Muitos gestores associam a engenharia clínica apenas à manutenção. Mas o Gerenciamento de Tecnologia Hospitalar (GTH) é a gestão estratégica de todo o ciclo de vida da tecnologia médica — da avaliação de necessidade ao descarte.
O ciclo de vida dos equipamentos médicos
1. Planejamento e especificação
Antes da compra: qual problema o equipamento vai resolver? Quais especificações mínimas? Qual o custo total de propriedade? No setor público, essa análise alimenta o Termo de Referência.
2. Aquisição e recebimento
Acompanhamento do processo e recebimento técnico: conformidade com especificações, integridade física, documentação do fabricante e registro na ANVISA.
3. Instalação e qualificação
Planejamento do ponto de instalação (elétrica, rede, gases medicinais), supervisão da instalação e qualificação do equipamento (testes conforme especificações).
4. Treinamento de operadores
Nenhum equipamento entra em operação sem treinamento documentado dos usuários.
5. Operação e manutenção
A fase mais longa — preventiva, corretiva e calibração em operação contínua.
6. Análise de desempenho e decisão de substituição
Equipamento com custo de manutenção anual superior a 50–60% do valor de reposição é candidato à substituição.
7. Descarte
Parecer técnico de inservibilidade, documentação de descarte e destinação conforme normativas ambientais.
Como o GTH protege o gestor público
Cada decisão de compra, substituição ou descarte fica documentada com base técnica, protegendo o gestor de questionamentos do TCU. Um parecer de substituição embasado em MTBF, custo de manutenção e vida útil residual é o instrumento mais sólido perante um auditor.
A maqmedical oferece consultoria completa de GTH, incluindo pareceres técnicos para substituição e especificações para licitação.
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